毕业三年以内的年轻人，为什么富不起来

尚品宅配、毕业欧派等撞上了定制风口并全力投入，从单品到全屋到整装，不断调整和变化。

所以在北京建立起来的供应链体系很难成功复制到山西本地，轻人起就是这个道理。班组制即装修公司自行建立施工团队，毕业这种模式需要的精力及人力成本太高，毕业所以通常装修公司采用的是承包制，即设计师签单后，装修公司把施工外包给项目经理（或者劳务公司），项目经理（或者劳务公司）再按固定价格比例分包给包工头，最终负责施工的人，并不是直接对装修公司负责的，基本不归装修公司管，这样做的弊端是大大降低了管理效率及管理的准确性。

1.设计师传统家装模式下，轻人起设计师身兼设计销售两大角色，他们的收入主要来自签单奖金和材料销售的提成，主要任务就是签单。同时，毕业不同地方的消费者因消费观念、生活习性不同，对同一个计价套餐的接受能力也不同。第二，轻人起它们都有完整、标准和高效的供应链体系。

我们可以看出，毕业标准化是可复制性的前提，继而才能规模化。遇到高质量的意向客户时，轻人起设计师甚至会扣下这个报名，私下另找施工工队合作共同拿下这个客户，这就是所谓的私单。

4.运营管理体系不可复制由于地域差异、毕业历史文化等因素，毕业不同区域衍生出不同的计价模式，如有些地方采用一房一厅计价，有些地方则采用平方米计价。

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